Компания без руководителя: выше зарплата и мотивация?
- Четверг марта 14th, 2024 14:17
Компания без руководителя: выше зарплата и мотивация? Фото freepik.com
Компания без руководителя – вероятно, для многих звучит как мечта. У сотрудников больше свободы, но и больше ответственности. Об этом журналист LNK поговорила с консультантом, экспертом по маркетингу Евой Чяпононе.
– Действительно ли компания без руководителя – мечта сотрудников? Кажется, что тобой никто не руководит, не морочит голову, спокойно делаешь свою работу.
– Вопрос, действительно ли не морочит голову. Здесь, наверное, громко сказано – компания без руководителя. По сути, компания со множеством руководителей. Потому что в принципе, что меняется в такой организации, так это то, что все сотрудники организации становятся руководителями в своей области, берут на себя ответственность за свою сферу. В таких организациях отношения руководитель-подчиненный переходят к отношениям взрослый-взрослый, где я беру на себя всю ответственность, не ищу виноватых, ищу пути решения ситуации, сам ставлю перед собой цели, что хотел бы сделать.
– Есть ли такие компании в Литве? Если да, то сколько?
– Хотела бы я знать, сколько. Я сама полтора года назад писала исследовательскую работу и из уст в уста узнала, что в Литве в то время было семь таких организаций. На сегодняшний день уже могла бы насчитать около пятнадцати. Такого списка просто нет. Когда я училась в Испании, где учат трансформировать организации из иерархической структуры в организацию взрослых людей, то в Испании, в Баскском регионе, их насчитывается более 60. Это не большая инновация в мире, такие организации можно найти и в США, и в России, и в Китае.
– Чем эта модель лучше? Лучше ли она тем, что, когда у сотрудников больше свободы и ответственности, они сами являются руководителями?
– Эти организации зачастую не решают одну общую головную боль всех руководителей, т. е. мотивацию сотрудников, вовлеченность. Там автоматически, когда люди ставят перед собой цели, сами их преследуют, эта мотивация и вовлеченность являются данностью. Если вы посмотрите на результаты бизнеса, эти организации работают на несколько десятков процентов более прибыльно, чем другие организации. Это действительно стоит того. Эти организации определенно показывают лучшие результаты.
– Сотрудники тогда зарабатывают больше? Как делится прибыль?
– Да, в Испании, например, средний показатель по баскским организациям составляет приблизительно на 15–20 проц. больше, чем в среднем по рынку. И есть разделение прибыли. Какая-то часть процента прибыли распределяется каждый год. Но также нужно понимать, что иногда случаются кризисы, какие-то непредвиденные ситуации на рынке, может возникнуть необходимость снижения зарплат. Так что, когда есть чем делиться – делятся, когда нечем делиться, ищут способы пережить кризисы, переориентироваться на другие направления. Например, одна испанская организация рассказала, как во время COVID-19 вместо увольнения сотрудников договорились взять месячный неоплачиваемый отпуск.
– А в каких отраслях в Литве предприятия могут так работать без руководителя?
– Организации, которые я изучала, включали сферы информационных технологий, строительства, дистрибуции и образования. В принципе ограничений нет, могут быть организации любого размера. В Испании, например, были организации, в которых работало несколько тысяч сотрудников, и их деятельность была очень успешной.
