Не станут ли сотрудники компаний лентяями из-за безлимитного отпуска?
- Среда декабря 7th, 2022 17:17
Не станут ли сотрудники компаний лентяями из-за безлимитного отпуска? Фото П.Пеляцкиса / BNS
Обычно у работников в Литве есть 20 рабочих дней отпуска в году. Представьте себе компании, которые предлагают неограниченный отпуск. Об этом журналист LNK поговорил с внедрившей такую практику менеджером по персоналу компании «carVertical» Гедре Койалене.
– Насколько я понимаю, в вашей компании не действуют 20 дней отпуска в году – каждый решает сам, сколько дней отпуска в году он хочет взять? Казалось бы, неограниченные отпуска делают сотрудников ленивыми?
– Так может показаться, но это не так – стереотип на самом деле. О политике безлимитного отпуска мы начали думать еще во время карантина. Мы поиграли с этой идеей, но не оформили письменно какие-либо политики или процедуры. И, может быть, года полтора назад мы решили, что нужно эти мысли оформить. И мы прописали это в правилах работы, потому что нам нужен был способ сказать сотрудникам, что все в порядке, можно позволить себе отпуск. В Литве принято экономить на отпуске, особенно у кого есть дети, чтобы в случае необходимости взять свободные дни. Но мы увидели, что в результате падает продуктивность, появляется раздражительность, портится микроклимат в коллективе. На самом деле гораздо больше проблем. Это было наше заранее запланированное правило, которое было как бы устным разрешением, что все в порядке, вы можете отдохнуть и вернуться к работе гораздо в более продуктивном состоянии.
– Стали ли сотрудники продуктивнее, сработала ли эта практика? Потому что на практике может показаться, что сотрудники не захотят работать, будут все время в отпуске и никогда не появятся на работе. В чем хитрость?
– На самом деле хитрость в том, что администрация ничего не контролирует. Мы просто обеспечиваем автономию внутри команды. Есть договоренность, что нам нужен хороший результат работы. Если я в согласии со своим коллективом и не нагружаю своей работой других коллег, я могу взять, например, пять, семь или десять выходных, а когда вернусь, все равно буду делать свою работу. Мы заметили, что появилось больше свободы взять два или три дня рядом с выходными. Да, очень редко люди уезжают в отпуск на месяц. Обычно и мы из администрации видим, что сотрудник возможно перегорел, переутомился и сами подталкиваем его пойти отдохнуть. Еще одна хитрость в том, что людям нравится их работа.
О безлимитном отпуске журналист LNK также побеседовал с директором Ассоциации специалистов по управлению персоналом Аушры Битаутене.
– У нас есть пример, когда со стороны компании вроде бы все нормально. Сотрудники, как ни странно, не берут безлимитный отпуск. Ну, может быть, отдыхают чуть больше 20 рабочих дней в году, но производительность изменилась. Чего не хватает для того, чтобы такая практика стала распространенной по всей Литве?
– В общем, я бы не осмелился сказать, что у нас будет такая практика по всей Литве. Нужно очень осторожно давать оценки, очень внимательно оценивать, может ли это работать в той или иной организации. Здесь важна зрелость как руководителей, так и людей. Осознанность и культура самих сотрудников. Я думаю, что это можно рассматривать только в организации с очень высокими стандартами, где мы ориентируемся на высокие результаты работы и трудовую этику.
– Со своей стороны, компании говорят, что производительность повысилась, потому что сотрудник иногда работает из дома, удаленно, как во время пандемии. Но глядя на вторую практику, может показаться, что сотруднику все нравится, просто он не очень-то пользуется этим отпуском. Если у тебя есть какой-то проект, ты долго и упорно над ним работаешь, ты его выполнил, кажется, бери отпуска столько, сколько нужно.
– Здесь уже разные формы работы. Что же касается этой идеи безлимитного отпуска вообще, то она пришла из США, где организации вообще не обязаны давать ни одного дня оплачиваемого отпуска. Так что те 4 недели, которые у нас есть в Литве, там были бы космосом. Им это казалось бы безграничным и долгим отпуском. Нам нужно понять это в первую очередь. Другое дело, что у такой возможности есть как плюсы, так и минусы. Да, предложение неограниченного отпуска, вероятно, поможет привлечь новых потенциальных сотрудников. Будет идеологически мотивировать имеющихся сотрудников. Компании говорят, что они несколько снижают административные расходы. Такая система, такой неограниченный отпуск поощряет наличие системы вознаграждения, ориентированной на результат. Что как бы и хорошо, но есть и определенные минусы.
– Какие это минусы?
– Если у нас система, ориентированная на высокие результаты работы, то, соответственно, погоня за такими высокими результатами, плюс то, что я стремлюсь брать как можно больше дней отпуска, действительно напрягает и может привести к выгоранию. Это один. Другое дело, что если организация вообще не готова к такому безлимитному отпуску, если отсутствует внутренняя культура и осознанность сотрудников, будет демотивация коллег и даже противостояние, потому что кто-то в такой организации обязательно будет злоупотреблять. Даже если у нас очень ответственные, сознательные сотрудники, может быть и обратная сторона медали, когда границы вдруг размываются и становится уже не понятно, какой отпуск в нашей компании считается нормальным и приличным. И тогда человек будет брать меньше отпусков, потому что будет чувствовать себя некомфортно перед коллегами и руководством.
– На ваш взгляд, такая форма работы, система с безлимитными отпусками подходит только для нескольких компаний, но в целом, обычной практики в Литве мы пока не увидим?
– Я, честно говоря, не знаю, будущее это или нет. Но я мог бы упомянуть и другое. У нас в организациях предлагаются и другие формы отдыха, которые очень привлекательны и являются хорошим вариантом. Действительно не нужно ограничиваться только отпуском по Трудовому кодексу и, возможно, безлимитным отпуском. Теперь организация может предложить фиксированное количество дней в течение определенного периода для оздоровления или для волонтерства, просто чтобы привести в порядок свои повседневные дела.
