Глава KN Д. Шилянскис: неопределённость – новая реальность бизнеса
- Суббота Декабрь 10th, 2022 06:00
Важно: по словам Д. Шилянскиса, пользу распределения долгосрочных мощностей СПГ-терминала со следующего года ощутят и жители страны – им не придётся платить газовую составляющую безопасности. Фото Витауаса Ляуданскиса
Не только выпрямиться, но и вернуться в гарантированную зону прибыли. Такую задачу на фоне глобальных катаклизмов пришлось решать акционерному обществу «Klaipėdos nafta» (KN). Его последние результаты свидетельствуют о неуклонном росте во всех сегментах деятельности, о повышении конкурентоспособности, в том числе и за пределами региона Балтийских стран. Как подчеркнул Дарюс Шилянскис, генеральный директор оператора нефтетерминала и СПГ-терминала, достижения нынешнего года внушают оптимизм, однако нестабильная геополитическая и экономическая среда не даёт передышки бизнесу.
Закономерное следствие
За девять месяцев с. г. доходы KN составили 56,5 млн евро, что на 22 проц. больше, чем за аналогичный период прошлого года.
Консолидированные убытки группы KN достигали 29 млн евро, что вполовину меньше, чем за тот же период прошлого года (57,5 млн евро), а скорректированная чистая прибыль – 6,3 млн евро (46,9 млн евро убытков).
Консолидированная прибыль до вычета расходов по выплате процентов, налогов, износа и амортизации (EBITDA) составила 27,2 млн евро, что на 34 проц. больше, чем год назад.
«Тот факт, что три квартала мы завершили прибыльно, без учёта корректировок, обусловленных колебаниями курсов валют, внушает оптимизм. Рост доходов и объёма работ фиксируется на всех наших терминалах, и тому есть причины. В стратегии последних лет особое внимание мы уделяли диверсификации деятельности и повышению эффективности, что позволило контролировать расходы. Мы заметно продвинулись в этих направлениях», – сказал гендиректор KN.
Годы подготовки
В декабре исполняется ровно два года, как предприятие было официально уведомлено, что белорусские нефтепродукты через Клайпеду транспортироваться не будут.
И хотя грузы из Беларуси не достигали критической доли в грузообороте KN, эти перемены стали поворотным моментом в трансформации деятельности предприятия.
«За эти два года многое произошло – мы ощутили влияние пандемии коронавируса и геополитических факторов, когда упал спрос на нефтепродукты. На белорусские грузы приходилось около 30 проц. грузооборота нашего нефтетерминала. Положение KN оказалось значительно лучше, чем у других предприятий, у которых эта зависимость составляла практически 100 проц. На сегодняшний день мы сумели компенсировать потерю белорусских грузов, и это говорит о том, что два года назад мы шагнули в тот день хорошо подготовленными. В последние пять лет мы последовательно инвестировали в инфраструктуру, что позволило успешно диверсифицироваться», – подчеркнул глава KN.
Сегодня большая часть инфраструктуры нефтетерминала нацелена на импорт, экспорт, аккумулирование и смешивание в резервуарах самого предприятия нефтехимических продуктов, возобновляемого топлива.
«Решение диверсифицировать источники доходов в нефтяном сегменте вернуло нас на прочную первую позицию среди неф- тетерминалов Балтийского бассейна. Сегодня мы опережаем каждый из терминалов Эстонии или Латвии и занимаем всё большую долю этого рынка», – заверил Д. Шилянскис, отметив, что конкурентная среда в бизнесе СПГ в регионе ещё только формируется.
Выиграл и рядовой потребитель
«Терминал СПГ вскоре заработает и в Финляндии, но его мы оцениваем скорее не как конкурента, а как дополнительный гарант нашей энергетической независимости во всём регионе, – подчеркнул глава KN. – Если говорить о реальной конкуренции, то недавно мы объявили победителей в процессе распределения долгосрочных мощностей СПГ-терминала, тем самым гарантировав себе, что в ближайшее десятилетие будет задействовано не менее 60 проц. наших технологических мощностей. Таким образом, мощности клайпедского СПГ-терминала будут максимально задействованы в течение длительного времени, невзирая на появление новых мощностей по регазификации в соседних странах».
По словам Д.Шилянскиса, пользу такого распределения вскоре почувствуют и рядовые потребители: «В этом смысле нам удалось совершить большой прорыв. По решению Государственного совета по регулированию энергетики, в следующем году газовой составляющей энергетической безопасности для рядовых потребителей не будет. Таким образом, обязательство зарубежных партнёров покупать нашу услугу покроет расходы на содержание СПГ-терминала».
Наконец, сегодня не возникает дискуссий и о стратегической важности проекта СПГ: ещё в апреле Литва, полностью отказавшись от поставок газа российским «Газпромом», одной из первых в Европе успешно решила проблему доступности и безопасности поставок энергии.
«По сравнению с трудностями, с которыми сталкиваются другие государства, не говоря уже об Украине, где идёт не энергетическая война, а террор, Литва находится в благоприятной ситуации с поставками как природного газа, так и нефти-сырца через Бутинге. Поэтому даже в самую суровую зиму нам не придётся думать о том, как выжить», – подчеркнул глава KN.
Репутация, опыт и знания
Он приводит статистику: до рокового 24 февраля из 23 потенциальных проектов строительства СПГ-терминалов в Европе реально намечалось лишь 6, а с продолжением войны в Украине число таких проектов выросло втрое – до 17-ти.
Рост потребности в СПГ-терминалах KN связывает не только с ростом конкуренции, но и с потенциалом новых ниш.
«На внешнем рынке KN пользуется репутацией профессионального и надёжного оператора СПГ-терминалов. Мы получаем много запросов относительно консультаций, операционной и инвестиционной деятельности. Поэтому одна из наших целей – превратить свои знания и компетентность в ещё одну возможность, дополнительную нишу деятельности, и мы уже следуем по этому пути», – поведал Д. Шилянскис.
Группа KN задействована не только в Литве, но и на СПГ-терминалах Бразилии, а также в десяти разных проектах СПГ по всему миру, а в конце октября подписала договор с энергетическим гигантом «Uniper»: KN доверено управление первым в Германии плавучим СПГ-терминалом «Vilhelmshafen» на побережье Северного моря.
Зелёный свет перспективам
В своей стратегии будущего KN не отстаёт от региональных и мировых тенденций. В перспективе взгляды стратегов предприятия устремлены на звено поставок «зелёного» водорода.
«В использовании устойчивого сочетания источников энергии, актуального для всех потребителей, мы усматриваем немалый потенциал, опираясь на свою компетентность, а также географические и инфраструктурные преимущества наших терминалов, – говорит глава KN. – Что касается «зелёного» водорода, то здесь мы видим широкий горизонт возможностей».
KN упрочивает и начинания в других областях зелёной энергетики. В 2028 г. в Литве стартует проект морской ветроэнергетики – недавно KN и дочерние предприятия PKN ORLEN – «ORLEN Neptun I» и «Energa Wytwarzanie» – подписали протокол о намерениях относительно сотрудничества и предоставления услуг по управлению и эксплуатации парков ветрогенераторов.
Максимальные усилия
Не менее важное направление – услуги по улавливанию, транспортировке и хранению сжиженного углекислого газа.
«В этом сегменте налажено стратегическое партнёрство с судоходными компаниями и промышленными предприятиями, которые рассматривают улавливание выбросов, их последующую транспортировку в места хранения и, наконец, их использование наряду с «зелёным» водородом в производстве синтетических альтернативных видов топлива как один из возможных способов стать более устойчивыми участниками рынка», – отметил глава KN.
Однако несмотря на позитивные сдвиги ближайшие перспективы Д.Шилянскис оценивает сдержанно: «В наших процессах мы зависим от энергоресурсов – от цен на них в последнем квартале будут зависеть и результаты предприятия. Но на фоне энергетической и физической войны ситуацию трудно прогнозировать».
По словам Д.Шилянскиса, во всём мире неопределённость нарастает во многих сферах, не только в бизнесе.
«Что можно сделать в столь неопределённых обстоятельствах, так это концентрироваться на самом процессе, а стратегические цели всё время пересматривать. Именно чётко организованный каждодневный процесс и максимальные усилия в течение дня могут привести к наилучшему результату», – подытожил генеральный директор KN.
 |
Партнеры
MRF
Projektui „Mano Lietuva“ 2025 m. skirtas 15 000 Eur dalinis finansavimas.